再如,在人才的使用上,我国历史上经过科举制等途径,探索出了把人才的培养与任用分为两类 :通才与专才。在治国理政中,通才任用于政务工作方面,专才则任用于事务工作方面。人才的培养任用应该分为政务、事务两大类,并且应有不同的标准、要求和职责,培养、选拔的途径和任用、考核的办法也应不同。历史经验告诉我们,选贤任能关系到王朝的兴衰。汉武帝不建立察举制,汉代政治社会不可能稳定延续近四百年。没有九品中正制,旁落到豪强手中的政治权力收不回来,中央集权就得不到加强。没有科举制,隋唐以后的中国政治的社会基础就不会稳定。因此,选贤任能关系到王朝的稳定与兴衰。

《投资者网》分析认为,当前阶段公司仍处于快速扩张期,对资金需求的规模将进一步增大,并购的方式虽然能够实现快速的横向扩张,但是在资源整合方面还是会有所欠缺。比如在协调自身与被并购公司之间的利益问题,员工流动问题,以及产品研发,新品推广都会面临一些问题。 从产业端来看,这种模式也很难形成规模化、品牌化,因为其属于块状经营,无法形成网络,子品牌跟母品牌似乎关联度不高,这使得新乳业并未取得太高的知名度。 与同行业上市公司相比,新乳业仍有不小的竞争劣势,特别是规模化生产、品牌知名度、营销网络建设等方面的不足,这些都与龙头企业有着较大的差距,或将制约公司在国内市场的进一步发展。另外,面对蒙牛,伊利等行业头部企业的挤压和竞争,公司市场份额短期很难有大的突破,因此业绩要持续高增长也比较困难。 至于下一步公司将如何破局,让我们拭目以待。(思维财经出品)■李锋